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动力分厂:开展岗位“6S”观摩对标交流活动
发布时间:2021-08-13     作者:薛荣   分享到:

近日,动力分厂组织开展脱硫岗位“6S”观摩对标交流活动,通过眼睛向内看,各岗位间取长补短,全面提升分厂的现场管理水平。

本次观摩交流以脱硫岗位正常生产情况下现场管理水平为依托,在提前拟定好参观路线后,通过现场讲解把脱硫岗位精细管理常态化的写照充分展现出来。在很多人的脑海里,“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”是脱硫岗位给人的第一印象。然而,通过管理水平和人员素质的不断提升,这一情况一去不复返了。在观摩过程中,有人不禁疑惑:“跑、冒、滴、漏”哪去了?原来是被岗位日常的隐患排查治理解决了。“脏、乱、差”为什么看不到了?原因是被高标准的现场管理同化了。

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 “6S”管理是现场管理的一个重要环节,它的转变也正是员工队伍在思想、作风和素养提升的具体表现,这些元素的汇集也造就了一个和谐、积极向上的团队,他们在各个生产环节中认真落实“班班清、日日清”的理念,也表现出这个团队能把责任落到实处的决心。

观摩交流中,回顾脱硫岗位的今昔对比,动力分厂领导感慨颇深,脱硫这一路走来的曲折历程,虽然岗位现场的面貌已经发生了巨大变化,但是精益求精的理念和锐意进取的精神不会变。我们要以公司的“隐患大排查,管理大提升”为抓手,不断提高员工隐患排查的能力和解决问题的能力;各职能人员和班组长要开拓思路、勇于践行,通过管理水平的提升,在安全、环保、稳定的前提下,使得生产工作效用最大化,相信后面的路我们会走的更好。

据悉,本次活动不是单纯的观摩学习,而是以观摩和交流相结合,后续还会在其它岗位陆续开展,通过活动的不断进行使管理人员发现、总结出适合自己岗位的管理方法并学以致用,把分厂各岗位的管理模式和效果上升一个新的高度。(动力分厂  薛荣)